La dette de temps des entreprises

Le monde change vite. Et le temps dont disposent les entreprises pour répondre à ce changement se réduit sans cesse.

Autrefois, dans les entreprises,

• on élaborait des stratégies à cinq ans.
• Un projet logiciel de 12 mois était considéré comme normal.
• Un système était mis en place et pouvait être utilisé pendant des années sans changement majeur.

Car le rythme du changement laissait aux organisations des cycles de planification et de mise en œuvre plus longs.

Puis :

• Internet est arrivé.
• Le mobile est arrivé.
• Le cloud est arrivé.
• Le low-code est arrivé.
• L’IA est arrivée.
• Les agents IA sont arrivés.

Avec la technologie, le rapport des organisations au temps a lui aussi changé.

LE TEMPS S’EST CONTRACTÉ.

Toujours plus de changements, d’attentes et de décisions ont commencé à tenir dans le même laps de temps.

Une entreprise ne dispose plus d’autant de temps qu’auparavant pour décider, développer et s’adapter.

• Hier, les attentes des clients ont changé.
• Aujourd’hui, une nouvelle réglementation est arrivée.
• Demain, votre concurrent lancera un nouveau service numérique.
• Le lendemain, la direction voudra intégrer l’IA dans les opérations.

Mais si la façon de travailler de l’organisation reste la même ?

• Une demande est ouverte.
• On analyse.
• Il entre dans le backlog de l’IT.
• On attend les ressources.
• On développe.
• On intègre.
• On teste.
• On passe en production.

Six mois plus tard, la solution est prête.

Mais en six mois, le besoin, le client et la concurrence peuvent tous avoir changé.

C’est là que s’accumule la DETTE DE TEMPS DES ENTREPRISES.

Le problème n’est pas toujours que les entreprises manquent de technologie.

• Il y a l’ERP.
• Il y a le CRM.
• Il y a le cloud.
• Il y a l’IA.
• Il y a les données.

• Mais entre l’idée et la mise en œuvre, il y a du temps.
• Entre la donnée et la décision, il y a du temps.
• Entre la décision et l’action, il y a du temps.
• Entre le changement et l’adaptation, il y a du temps.

Et à mesure que le changement s’accélère, le coût de ces écarts augmente.

Travaux en attente, opérations manuelles qui se poursuivent, décisions retardées et opportunités reportées…

La dette de temps des entreprises est le coût cumulé d’une réponse tardive au changement.

Butterfly existe pour réduire ces écarts.

Elle permet de mettre en œuvre plus rapidement les applications, d’orchestrer les opérations qui circulent entre les personnes et les systèmes, et d’utiliser les données de différents systèmes au sein d’un même processus métier.

Elle aide les agents IA à traiter l’information dans des limites de tâches et de droits d’accès définies, et à intégrer leurs résultats dans les workflows.

Elle vise ainsi à réduire les temps d’attente entre les données et le rapport, entre le rapport et la décision, et entre la décision et l’action.

BPM, RPA, AI Agents, BI, App Builder

Chacun de ces éléments peut constituer à lui seul une capacité technologique.

Dans Butterfly, en revanche, ils fonctionnent ensemble pour l’orchestration des processus, l’intégration des systèmes et l’automatisation.

Dans le même but :

Time-to-Application

De l’idée à une application opérationnelle.

Time-to-Automation

Des opérations manuelles à l’automatisation.

Time-to-Integration

Des systèmes dispersés à un workflow connecté.

Time-to-Decision

De la donnée à la décision.

Time-to-Action

De la décision à l’action.

Et là où tout se rejoint :

TIME-TO-CHANGE

Du besoin de changement à une solution opérationnelle.

Il ne suffira pas d’évaluer les entreprises de demain uniquement à l’aune des logiciels qu’elles possèdent ou du nombre d’agents IA qu’elles utilisent.

L’un des facteurs qui détermineront l’avantage concurrentiel sera leur capacité à réduire la distance entre le changement et l’action.

L’approche BOAT (Business Orchestration and Automation Technologies) de Butterfly repose précisément sur cet objectif :

Réunir les systèmes existants, les personnes, les données et l’IA dans un processus commun. Traduire la transformation numérique en applications opérationnelles et en opérations qui fonctionnent.

Alors, quelle « dette de temps » votre organisation porte-t-elle ?

Quel est votre plus grand écart entre l’idée et l’action ?