Die Zeitschuld der Unternehmen

Die Welt verändert sich schnell. Und die Zeit, die Unternehmen bleibt, um auf diese Veränderung zu reagieren, wird immer knapper.

Früher wurden in Unternehmen

• Fünfjahresstrategien erstellt.
• Ein Softwareprojekt von 12 Monaten galt als normal.
• Ein System wurde eingeführt und konnte jahrelang ohne große Änderungen laufen.

Denn das Tempo der Veränderung ließ Unternehmen längere Planungs- und Umsetzungszyklen.

Dann:

• Das Internet kam.
• Mobile kam.
• Die Cloud kam.
• Low-Code kam.
• KI kam.
• KI-Agenten kamen.

Mit der Technologie hat sich auch das Verhältnis von Unternehmen zur Zeit verändert.

DIE ZEIT WURDE KNAPP.

In dieselbe Zeit passten plötzlich mehr Veränderungen, mehr Erwartungen und mehr Entscheidungen.

Unternehmen haben nicht mehr so viel Zeit wie früher, um zu entscheiden, zu entwickeln und sich anzupassen.

• Gestern haben sich die Erwartungen der Kunden geändert.
• Heute kam eine neue Regulierung.
• Morgen bringt Ihr Wettbewerber einen neuen digitalen Service auf den Markt.
• Übermorgen wird das Management KI in den Betrieb bringen wollen.

Aber was, wenn die Arbeitsweise des Unternehmens immer noch dieselbe ist?

• Eine Anforderung wird angelegt.
• Es wird analysiert.
• Es landet im IT-Backlog.
• Es wartet auf Ressourcen.
• Es wird entwickelt.
• Es wird integriert.
• Es wird getestet.
• Es geht live.

Sechs Monate später ist die Lösung fertig.

Doch in diesen sechs Monaten können sich der Bedarf, die Kunden und der Wettbewerb verändert haben.

Genau dort wächst die UNTERNEHMERISCHE ZEITSCHULD.

Das Problem ist nicht immer, dass Unternehmen keine Technologie haben.

• Es gibt ERP.
• Es gibt CRM.
• Es gibt die Cloud.
• Es gibt KI.
• Es gibt Daten.

• Doch zwischen Idee und Umsetzung vergeht Zeit.
• Zwischen Daten und Entscheidung vergeht Zeit.
• Zwischen Entscheidung und Handeln vergeht Zeit.
• Zwischen Veränderung und Anpassung vergeht Zeit.

Und je schneller sich die Welt verändert, desto teurer werden diese Abstände.

Liegengebliebene Aufgaben, fortlaufende manuelle Abläufe, verzögerte Entscheidungen und aufgeschobene Chancen…

Unternehmerische Zeitschuld ist der aufgelaufene Preis dafür, verspätet auf Veränderungen zu reagieren.

Butterfly ist dazu da, diese Abstände zu verkürzen.

Damit können Unternehmen Anwendungen schneller umsetzen, Abläufe orchestrieren, die über Menschen und Systeme hinweg laufen, und Daten aus verschiedenen Systemen im selben Geschäftsprozess nutzen.

Es unterstützt KI-Agenten dabei, Informationen innerhalb definierter Aufgaben- und Berechtigungsgrenzen zu verarbeiten, und überführt ihre Ergebnisse in Workflows.

Ziel ist es, die Wartezeiten zu verkürzen, bis aus Daten Berichte, aus Berichten Entscheidungen und aus Entscheidungen Maßnahmen werden.

BPM, RPA, AI Agents, BI, App Builder

Jede davon kann für sich genommen eine technologische Fähigkeit sein.

In Butterfly wirken sie für Prozessorchestrierung, Systemintegration und Automatisierung zusammen.

Mit demselben Ziel:

Time-to-Application

Von der Idee zur funktionierenden Anwendung.

Time-to-Automation

Von manuellen Abläufen zur Automatisierung.

Time-to-Integration

Von verstreuten Systemen zum vernetzten Workflow.

Time-to-Decision

Von Daten zur Entscheidung.

Time-to-Action

Von der Entscheidung zum Handeln.

Und dort, wo alles zusammenkommt:

TIME-TO-CHANGE

Vom Veränderungsbedarf zur funktionierenden Lösung.

Es wird nicht reichen, die Unternehmen der Zukunft nur nach ihrer Software oder der Zahl ihrer KI-Agenten zu beurteilen.

Ein entscheidender Faktor für den Wettbewerbsvorteil wird sein, wie stark sie den Abstand zwischen Veränderung und Handeln verkürzen können.

Der BOAT-Ansatz (Business Orchestration and Automation Technologies) von Butterfly ist genau auf dieses Ziel ausgerichtet:

Bestehende Systeme, Menschen, Daten und KI in einem gemeinsamen Prozess zusammenbringen. Digitale Transformation in funktionierende Anwendungen und laufende Abläufe überführen.

Wie viel „Zeitschuld“ trägt Ihr Unternehmen?

Wo ist Ihr größter Abstand zwischen Idee und Handeln?