Korporativ vaxt borcu

Dünya sürətlə dəyişir. Şirkətlərin bu dəyişikliyə cavab vermək üçün malik olduğu vaxt isə getdikcə daralır.

Bir vaxtlar şirkətlərdə;

• Beşillik strategiyalar hazırlanırdı.
• Proqram layihəsinin 12 ay çəkməsi normal qarşılanırdı.
• Sistem qurulur, illərlə böyük dəyişiklik edilmədən istifadə oluna bilirdi.

Çünki dəyişikliyin tempi təşkilatlara daha uzun planlaşdırma və tətbiq müddətləri tanıyırdı.

Sonra;

• İnternet gəldi.
• Mobil gəldi.
• Bulud gəldi.
• Low-code gəldi.
• Süni intellekt gəldi.
• Sİ agentləri gəldi.

Texnologiya ilə birlikdə təşkilatların vaxtla münasibəti də dəyişdi.

VAXT SIXILDI.

Eyni vaxtın içinə daha çox dəyişiklik, daha çox gözlənti və daha çox qərar sığmağa başladı.

Şirkətin qarşısında artıq əvvəlki qədər uzun qərarvermə, hazırlama və uyğunlaşma müddəti yoxdur.

• Dünən müştərinin gözləntisi dəyişdi.
• Bu gün yeni tənzimləmə gəldi.
• Sabah rəqibiniz yeni rəqəmsal xidmət təqdim edəcək.
• Ertəsi gün rəhbərlik süni intellekti əməliyyatlara gətirmək istəyəcək.

Amma təşkilatın iş üsulu hələ də eynidirsə?

• Sorğu açılır.
• Təhlil aparılır.
• İT-nin iş siyahısına düşür.
• Resurs gözlənilir.
• Hazırlanır.
• İnteqrasiya edilir.
• Test edilir.
• Canlı mühitə çıxarılır.

Altı ay sonra həll hazırdır.

Lakin o altı ayda ehtiyac da, müştəri də, rəqabət də dəyişmiş ola bilər.

KORPORATİV VAXT BORCU məhz burada toplanır.

Problem həmişə şirkətlərin texnologiyaya malik olmaması deyil.

• ERP var.
• CRM var.
• Bulud var.
• Sİ var.
• Məlumat var.

• Amma fikir ilə tətbiq arasında vaxt var.
• Məlumat ilə qərar arasında vaxt var.
• Qərar ilə tədbir arasında vaxt var.
• Dəyişiklik ilə uyğunlaşma arasında vaxt var.

Dəyişiklik sürətləndikcə bu məsafələrin xərci artır.

Gözləyən işlər, davam edən əl əməliyyatları, gecikən qərarlar və təxirə salınan imkanlar…

Korporativ vaxt borcu dəyişikliyə gecikmə ilə cavab verməyin toplanan bədəlidir.

Butterfly bu məsafələri azaltmaq üçün mövcuddur.

Tətbiqlərin daha sürətli reallaşdırılmasını, insanlar və sistemlər arasında irəliləyən əməliyyatların orkestrasiyasını və müxtəlif sistemlərdəki məlumatların eyni iş prosesində istifadəsini təmin edir.

Sİ agentlərinin müəyyən edilmiş tapşırıq və səlahiyyət hüdudları daxilində məlumatı emal etməsini və nəticələrinin iş axınlarına ötürülməsini dəstəkləyir.

Beləliklə, məlumatın hesabata, hesabatın qərara və qərarın tədbirə çevrilməsi arasındakı gözləmələri azaltmağı hədəfləyir.

BPM, RPA, AI Agents, BI, App Builder

Bunların hər biri təkbaşına texnoloji imkan ola bilər.

Butterfly-da isə proses orkestrasiyası, sistem inteqrasiyası və avtomatlaşdırma üçün birlikdə işləyir.

Eyni məqsədlə:

Time-to-Application

Fikirdən işləyən tətbiqə.

Time-to-Automation

Əl əməliyyatlarından avtomatlaşdırmaya.

Time-to-Integration

Dağınıq sistemlərdən bağlı iş axınına.

Time-to-Decision

Məlumatdan qərara.

Time-to-Action

Qərardan tədbirə.

Və hamısının birləşdiyi yerdə:

TIME-TO-CHANGE

Dəyişiklik ehtiyacından işləyən həllə.

Gələcəyin şirkətlərini yalnız malik olduqları proqram təminatı və ya istifadə etdikləri Sİ agentlərinin sayı ilə qiymətləndirmək kifayət etməyəcək.

Rəqabət üstünlüyünü müəyyən edən amillərdən biri dəyişiklik ilə tədbir arasındakı məsafəni nə dərəcədə azalda bilmələri olacaq.

Butterfly-ın BOAT (Business Orchestration and Automation Technologies) yanaşması məhz bu hədəf üzərində qurulub:

Mövcud sistemləri, insanları, məlumatları və süni intellekti ortaq prosesdə birləşdirmək. Rəqəmsal transformasiyanı işləyən tətbiqlərə və fəaliyyət göstərən əməliyyatlara çevirmək.

Bəs sizin təşkilatınız nə qədər “vaxt borcu” daşıyır?

Fikir ilə tədbir arasındakı ən uzun məsafəniz hansıdır?