기업의 시간 부채

세상은 빠르게 변하고 있습니다. 그리고 기업이 이 변화에 대응할 수 있는 시간은 점점 줄어들고 있습니다.

예전에는 기업에서

• 5년 단위 전략을 수립했습니다.
• 소프트웨어 프로젝트가 12개월 걸리는 것은 당연하게 여겨졌습니다.
• 시스템을 한 번 구축하면 수년간 큰 변경 없이 사용할 수 있었습니다.

변화의 속도가 조직에 더 긴 계획 및 실행 기간을 허용했기 때문입니다.

그 후:

• 인터넷이 등장했습니다.
• 모바일이 등장했습니다.
• 클라우드가 등장했습니다.
• 로우코드가 등장했습니다.
• AI가 등장했습니다.
• AI 에이전트가 등장했습니다.

기술과 함께 조직이 시간과 맺는 관계도 바뀌었습니다.

시간이 압축되었습니다.

같은 시간 안에 더 많은 변화, 더 많은 기대, 더 많은 결정이 담기기 시작했습니다.

기업에게는 더 이상 예전만큼 결정하고, 개발하고, 적응할 시간이 없습니다.

• 어제 고객의 기대가 바뀌었습니다.
• 오늘 새로운 규제가 나왔습니다.
• 내일 경쟁사는 새로운 디지털 서비스를 출시할 것입니다.
• 다음 날 경영진은 AI를 운영에 도입하고 싶어 할 것입니다.

그런데 조직의 일하는 방식이 여전히 그대로라면 어떻습니까?

• 요청이 등록됩니다.
• 분석합니다.
• IT 업무 목록에 들어갑니다.
• 리소스를 기다립니다.
• 개발합니다.
• 연동합니다.
• 테스트합니다.
• 운영 환경에 적용됩니다.

6개월 후 솔루션이 준비됩니다.

그러나 그 6개월 동안 요구도, 고객도, 경쟁 환경도 바뀌었을 수 있습니다.

바로 이곳에 기업의 시간 부채가 쌓입니다.

문제가 항상 기업에 기술이 없다는 데 있는 것은 아닙니다.

• ERP가 있습니다.
• CRM이 있습니다.
• 클라우드가 있습니다.
• AI가 있습니다.
• 데이터가 있습니다.

• 그러나 아이디어와 실행 사이에는 시간이 있습니다.
• 데이터와 결정 사이에는 시간이 있습니다.
• 결정과 조치 사이에는 시간이 있습니다.
• 변화와 적응 사이에는 시간이 있습니다.

그리고 변화가 빨라질수록 이러한 거리의 비용도 커집니다.

대기 중인 업무, 계속되는 수작업 운영, 지연되는 결정, 미뤄지는 기회…

기업의 시간 부채란 변화에 늦게 대응하면서 쌓이는 대가입니다.

Butterfly는 이러한 간극을 줄이기 위해 존재합니다.

애플리케이션을 더 빠르게 구현하고, 사람과 시스템 사이에서 진행되는 운영을 오케스트레이션하며, 여러 시스템의 데이터를 동일한 업무 프로세스 안에서 활용할 수 있도록 합니다.

AI 에이전트가 정의된 작업 및 권한 범위 안에서 정보를 처리하고, 그 결과물을 워크플로로 전달하도록 지원합니다.

이를 통해 데이터가 보고서로, 보고서가 결정으로, 결정이 조치로 이어지는 과정의 대기 시간을 줄이는 것을 목표로 합니다.

BPM, RPA, AI Agents, BI, App Builder

이들 각각은 그 자체로 하나의 기술 역량이 될 수 있습니다.

Butterfly에서는 이들이 프로세스 오케스트레이션, 시스템 연동, 자동화를 위해 함께 작동합니다.

같은 목적으로:

Time-to-Application

아이디어에서 작동하는 애플리케이션으로.

Time-to-Automation

수작업 운영에서 자동화로.

Time-to-Integration

흩어진 시스템에서 연결된 워크플로로.

Time-to-Decision

데이터에서 결정으로.

Time-to-Action

결정에서 조치로.

그리고 이 모든 것이 만나는 지점에서:

TIME-TO-CHANGE

변화의 필요에서 작동하는 솔루션으로.

미래의 기업을 보유한 소프트웨어나 사용하는 AI 에이전트의 수만으로 평가하는 것은 충분하지 않을 것입니다.

경쟁 우위를 결정하는 요소 중 하나는 변화와 조치 사이의 거리를 얼마나 줄일 수 있는가가 될 것입니다.

Butterfly의 BOAT(Business Orchestration and Automation Technologies) 접근 방식은 바로 이 목표 위에 구축되어 있습니다.

기존 시스템, 사람, 데이터, AI를 하나의 공통 프로세스 안에서 연결합니다. 디지털 전환을 실제로 작동하는 애플리케이션과 운영으로 옮깁니다.

그렇다면 귀사는 얼마나 많은 “시간 부채”를 지고 있습니까?

귀사에서 아이디어와 조치 사이의 가장 긴 거리는 무엇입니까?