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Butterfly
지주회사 분야의 생산 시설
산업 · 지주회사

지주회사에서 각 기업은 각자의 길을 가지만, 그룹은 같은 방향으로 나아가야 합니다.

서로 다른 사업 분야의 계열사들이 각기 다른 ERP와 애플리케이션을 사용하면, 공통 프로세스를 관리하고 그룹 전체의 가시성을 확보하기 어려워질 수 있습니다. Butterfly는 각 기업의 운영 방식을 유지하면서 구매, 지급, 고객 및 경영 프로세스를 하나의 오케스트레이션 플랫폼으로 통합합니다. 기업 및 사업부별 권한을 제공하는 동시에 그룹 전체의 공통 관리 구조를 구축합니다.

데모 요청
Butterfly를 신뢰하는 기업
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서로 다른 기업들이 공통의 경영 리듬으로 만납니다.

한 계열사의 지급 승인, 다른 계열사의 고객 기록 또는 공동 구매 프로세스가 서로 다른 시스템에서 진행될 수 있습니다. 이러한 분절된 구조는 그룹 차원의 의사결정과 프로세스 비교를 어렵게 합니다. Butterfly는 각 기업의 운영 구조를 해치지 않고 공통 프로세스와 데이터를 통합합니다. 이를 통해 기업별 통제와 그룹 전체의 가시성을 모두 확보합니다.

현재분산된 도구는 그룹의 리듬을 깨뜨립니다.
Butterfly 도입 후Butterfly는 그룹을 하나의 경영 리듬으로 통합합니다.
그룹 경영하나의 리듬
A사

각 기업이 자체 도구를 구축합니다.

공통 프로세스가 하나의 플랫폼에서 기업별 권한으로 운영됩니다.

B사

지급 승인이 여러 시스템에서 대기합니다.

금액 기준 규칙의 승인이 하나의 흐름으로 진행됩니다.

C사

동일한 고객이 브랜드별로 별도 기록에 남습니다.

고객 기록이 브랜드 간에 하나로 통합됩니다.

D사

경영진이 그룹을 하나의 화면에서 볼 수 없습니다.

그룹 대시보드가 승인 및 현금 현황을 하나의 화면에 보여 줍니다.

모든 지급은
금액에 따라 올바른 결재자에게 전달됩니다.

금액 기준 규칙은 그룹 전체에서 한곳에 정의되며, 각 기업은 자체 권한 구조를 유지합니다. 반려 및 수정 시 사유 입력이 필수입니다.

A사 · 85,000 ₺부서 관리자 승인으로 완료
C사 · 420,000 ₺부서 관리자 → 그룹 재무
B사 · 1.8M ₺부서 관리자 → 그룹 재무 → 경영진
단일 규칙 세트 전체 계열사 대상기업 단위 권한 및 워크스페이스모든 결정 사유와 함께 기록됨

그룹 계열사 간 공통 프로세스 관리

계열사들이 서로 다른 사업 분야와 서로 다른 ERP에서 운영되고 있습니다. 공통 프로세스 플랫폼이 없으면 각 기업이 자체 도구와 업무 방식을 만들게 됩니다.

Butterfly를 통한 흐름

  1. ERP 밖의 프로세스가 그룹 전체에서 하나의 플랫폼으로 관리됩니다.
  2. 다양한 ERP 및 데이터베이스와 연결되며, 기업 및 사업부별로 별도의 워크스페이스와 권한이 정의됩니다.
  3. 그룹 전체의 공통 프로세스 표준을 만들면서도 각 기업의 워크플로와 업무 방식은 유지됩니다.

지급 승인 및 경영 가시성

지급 요청, 대기 중인 승인, 연체 채무 및 현금 지표가 여러 시스템에서 추적되고 있습니다. 경영진은 그룹 전체의 재무 상황을 한곳에서 볼 수 없습니다.

Butterfly 적용 후 부서, 재무 및 경영진 단계로 구성된 금액 기준 규칙의 지급 승인 흐름이 구축됩니다. 반려 및 수정 시 사유 입력이 필수입니다. ERP 데이터를 기반으로 하는 경영 대시보드에서 대기 중인 지급과 만기 정보가 추적됩니다.

경영진은 지급 승인 주기와 재무 지표를 하나의 화면에서 추적할 수 있습니다.

1.8M ₺ → 경영진 승인 대기

계열사의 대기 중인 지급 승인과 만기를 하나의 대시보드에서 확인; 금액 기준 규칙에 따른 승인 체계. 샘플 데이터.

브랜드 간 공통 고객 뷰

동일한 고객이 그룹의 여러 브랜드에 별도의 기록으로 존재할 수 있습니다. 이로 인해 고객 이력을 통합적으로 평가하고 공동 캠페인을 만들기가 어려워집니다.

Butterfly를 통한 흐름

  1. 브랜드 간 고객 기록을 규칙 기반 점수로 비교하여 중복을 제거합니다.
  2. 통합 규칙에 따라 그룹 전체의 공통 고객 뷰와 타깃 고객군이 생성됩니다.
  3. 브랜드 간 고객 데이터의 일관성이 높아지고, 그룹 차원의 캠페인 및 고객 관리가 쉬워집니다.

로우코드 프로세스의 통제된 도입

간접 구매 및 내부 프로세스를 위한 로우코드 플랫폼을 찾고 있습니다. 사용자 수가 늘어날수록 라이선스 비용, 확장성 및 거버넌스가 중요해집니다.

Butterfly를 통한 흐름

  1. 간접 구매와 같은 우선순위 프로세스를 개념 검증(PoC)을 통해 엔드투엔드로 모델링합니다.
  2. 기술 분석, 범위 및 인수 기준이 정의되고, 테스트를 수행하여 근거를 갖춘 결과 보고서가 작성됩니다.
  3. 플랫폼 결정은 화면 시연만이 아니라 실제 프로세스에서 검증된 결과를 근거로 합니다.

그룹 전체 프로세스 인벤토리 및 가시성

기업의 프로세스는 개인의 지식과 경험에 머무르는 경우가 많습니다. 어떤 단계가 ERP에서, 어떤 단계가 Excel이나 이메일로 진행되는지 전체적으로 파악되지 않습니다.

Butterfly를 통한 흐름

  1. 주 프로세스부터 하위 프로세스와 처리 단계까지 살아 있는 프로세스 맵이 작성됩니다.
  2. 각 단계를 누가, 어디에서, 어떻게 수행하는지 파악되며, 수작업 단계와 자동화 비율이 가시화됩니다.
  3. 전환 우선순위는 가정이 아니라 측정된 프로세스 인벤토리를 기반으로 정해집니다.

지주회사 전반에서
엔드투엔드로 관리되는 프로세스

Butterfly
간접 구매계열사 간 요청 및 승인
경영 대시보드CEO 및 재무; 금액 기준 규칙의 지급 승인
공통 고객브랜드 간 중복 제거 및 그룹 캠페인
프로세스 인벤토리주 프로세스부터 처리 단계까지 살아 있는 맵
그룹 인사 및 감사전자서명 승인, 디지털 보관, 내부 감사
서비스 데스크요청 및 ITSM 프로세스
Butterfly 오케스트레이션 계층
간접 구매계열사 간 요청 및 승인
경영 대시보드CEO 및 재무; 금액 기준 규칙의 지급 승인
공통 고객브랜드 간 중복 제거 및 그룹 캠페인
프로세스 인벤토리주 프로세스부터 처리 단계까지 살아 있는 맵
그룹 인사 및 감사전자서명 승인, 디지털 보관, 내부 감사
서비스 데스크요청 및 ITSM 프로세스

법규 및 기업 요건

  • KVKK(튀르키예 개인정보보호법)에 따른 계열사 간 개인정보 접근 및 권한 관리
자주 묻는 질문

지주회사에 관한 간단한 답변.

지주회사 프로세스에서 Butterfly에 관해 가장 많이 묻는 질문입니다.

각 계열사가 자체 프로세스를 별도로 유지할 수 있습니까?
예. 각 기업 또는 사업부는 자체 워크스페이스에서 정의된 권한으로 업무를 수행할 수 있습니다. 그룹 전체가 공동으로 운영해야 하는 프로세스와 경영 대시보드는 중앙에서 공유할 수 있습니다.
서로 다른 ERP를 사용하는 계열사들도 동일한 플랫폼에 연결할 수 있습니까?
예. Butterfly는 API 및 적절한 연결 방식을 통해 다양한 ERP 및 데이터베이스와 연동할 수 있습니다. 이를 통해 각 기업의 기존 시스템을 변경하지 않고 그룹 전체 프로세스를 공통 플랫폼에서 관리할 수 있습니다. 연결 방식은 사용 중인 시스템의 기술적 특성에 따라 결정됩니다.
지주회사는 전환을 어디에서 시작해야 합니까?
먼저 계열사의 프로세스와 기존 애플리케이션을 매핑합니다. 수작업으로 운영되거나, 계열사 간에 반복되거나, 경영진의 가시성이 필요한 프로세스를 파악합니다. 이후 우선순위 프로세스를 선정하여 범위와 인수 기준이 정의된 파일럿을 수행합니다.

동일한 오케스트레이션이
모든 산업에서 가치를 창출합니다.

Butterfly가 다양한 산업에서 어떻게 가치를 창출하는지 살펴보십시오.

어디서부터 시작할지 함께 정하겠습니다.

탐색 미팅에서 현재 시스템과 우선순위 프로세스에 대해 이야기하고, 귀사에 적합한 시작 영역을 함께 정하겠습니다.